详细

企业文化建设规划-建设规划

日期:2011年3月3日 14:42

 (一)总体工作思路

        实施“诚信责任、以人为本、和谐创新”的企业文化战略。
        按照有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的建设程序,从物质文化、行为制度文化、精神文化三个层面整体推进、系统运作,构建一个切合实际的、科学合理的、便于操作的企业文化建设规划体系。并把规划纳入企业发展战略,成为企业整体规划的有机组成部分。

        十二五期间,集团文化价值体系基本完善,在培养凝聚力、提高员工素质等方面初见成效;
        企业文化对云南冶金集团形象的宣传、维护及知名度的提高已有明显作用。
        企业文化为集团实现千亿企业、世界一流、行业领先目标起到明显的支撑和推动作用。

 

(二)五年发展重点
1、完善企业CIS系统
通过导入CIS(视觉识别VI、理念识别MI、行为识别BI),系统构建企业文化理念的传播体系。
2、完善核心价值体系
系统地整合和完善核心价值理念,并指导下属企业形成集团文化支撑体系。形成以核心理念为主线的文化管理思想。

3、宣贯企业理念
集团特色的企业文化理念深入人心,员工能够熟知公司的企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准等,自觉遵守行为规范,有效提升员工形象。
4、塑造公司形象
公司的知名度、信誉度和美誉度进一步提升,企业标识和品牌形象在集团公司内部和行业内部及公司用户中的认知程度达到100%。

5、支撑、推动生产管理活动
协同集团相关职能部门,渐进发挥文化理念对企业各项管理工作的支撑和推动,为文化引领企业战略发展奠定基础。
6、培育企业文化管理能力
企业文化建设理念能够有机融入企业的生产管理活动,通过文化制度化建设,逐步推动企业文化工作从文化建设阶段迈向文化管理阶段。
 

(三)年度工作要点

 1、2009年重点工作:集团企业文化启动年
        初步构建集团企业文化理念体系;全面导入CIS。
        系统开展集团企业文化理念体系的构建,形成完整的《企业文化手册》、《员工手册》和《企业形象VI视觉识别手册》,建成“企业文化展厅”。全面导入CIS,统一规范理念识别系统(MI)、视觉识别系统(VI)和行为识别系统(BI)。
        企业文化建设“十二五”规划纳入集团发展战略,成为集团整体规划的一部分。

2、2010年重点工作:集团企业文化推进年
        丰富集团企业文化理念体系;初步开展集团企业文化的宣贯工作;全面启动各企业文化建设工作。
        紧密依托集团发展战略布局和行业发展要求,继续丰富和完善企业文化理念体系。推动集团文化体系成为与时俱进、不断更新的文化生态系统。

具体工作:
        制定《云南冶金集团“十二五”企业文化建设实施指导意见》;
        编写《企业文化建设指导手册》,全面推进各企业文化建设工作的启动;
        编撰《集团优秀企业文化故事荟萃》,企业文化建设逐步贴近广大员工;
        完善企业文化的宣贯渠道建设,整合网络、报纸、杂志、橱窗、手机短信等宣传渠道,为企业文化建设构建全方位的宣传载体,初步营造出企业文化建设的良好氛围;

         以廉洁文化和安全文化为主题,协同相关职能部门,开展企业文化主题活动,企业文化逐步融入管理活动;
         结合企业思想政治工作,以创建学习型组织为契机,推动文化建设与思想政治工作的有效融合,发挥国有企业文化优势;
         结合双建考核工作要求,制定集团企业文化建设考评体系,企业文化建设工作纳入双建考核,强化奖惩机制,加强企业高管对企业文化工作的重视和支持。

4、2013--2014年重点工作:企业文化创新年 
        持续推进企业文化创新工作,在推进各企业文化建设工作普遍开展的前提下,使文化建设工作在标准化的基础上逐步特色化。构建一个时代特色浓、个性特色强、符合企业实际、适应现代企业制度要求的全集团特色文化体系。
5、2015年重点工作:企业文化管理年
        基本实现企业文化“内聚人心,外树形象”的文化战略目标,进一步提升集团知名度和美誉度,塑造集团国内一流,国际先进的知名矿业集团品牌形象,集团力争建成全国企业文化建设示范基地。

六、建设原则
1.员工主体的原则
2、讲求实效的原则
3、重在领导的原则
4、系统运作的原则
5、制度管理的原则
6、能动创新的原则
7、突出特色的原则
7、突出特色的原则

所属类别: 院所新闻

该资讯的关键词为: